今年以来，渭城区结合实际，灵活运用“三种方式”开展谈心谈话，力促达到增进团结、化解矛盾、解决问题的效果，确保高效实效。

请上门来谈，集体+个别，激活干部“动能”。渭城区委对新提任、交流干部一律采取“集体”谈的形式进行任前集体谈话和廉政谈话，对新任职干部提要求、压担子、鼓干劲。分层分级开展“一对一”个别谈话，各街道、重点部门“一把手”由区委主要领导谈心谈话，重点部门领导班子成员由组织部长谈心谈话，其他科级干部由区级分管领导或单位主要领导谈心谈话，普通党员干部由分管领导谈心谈话，做到党内谈心谈话全覆盖。

走下去面谈，走访＋约谈，拧紧监管“发条”。打破传统“办公室对谈”模式，在疫情防控、老旧小区改造、城市党建一线工作现场谈，及时掌握干部德才表现、工作实绩、工作作风等一线情况。对在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面有苗头性、倾向性问题的科级干部及时个别约谈，一对一、面对面，让干部放下思想包袱，帮助解决棘手问题，切实发挥组织提醒谈话预警作用。

创新方式谈，全面+重点，抓紧全盘“开关”。在年度综合考核时，结合日常考核和年度目标考核工作，通过座谈交流、民主评议等形式，全面了解掌握干部德能勤绩廉情况和群众认可度，梳理干部日常工作生活中的相关信息，考准考实干部实绩，综合研判考察情况，有针对性地进行反馈性谈心谈话。对即将退出领导岗位的科级以上领导干部及重要岗位领导干部，按照干部管理权限由党组织进行个别重点谈话，倾听真实想法、解除思想“疙瘩”，畅通交流渠道。对日常监督管理发现的苗头性问题，“划重点”式谈话，着重了解单位班子运行和干部队伍管理情况，发掘发现优秀年轻干部，听取老干部经验建议、解决干部存在的思想问题，全面提升领导班子和干部队伍管理水平。（王丹）