无论过去、现在或将来，社会的发展，事业的进步，最终都取决于人才的竞争。中华民族五千年文明发展史上，有许多尊重人才、重视人才、关心人才、厚待人才、探究人才成长规律的名篇佳话。春秋时祁黄羊“内举不避亲、外举不避仇”，汉代“肖何月下追韩信”，唐代韩愈“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”……至今为国人津津乐道。然而北宋宰相王旦不计嫌隙荐寇准的故事却鲜为人知。它是我国历史上又一则举贤荐能的例证，值得我们效仿。
寇准是宋真宗时期赫赫有名的宰相，才干出众，胆略过人，政绩不凡，很受太宗、真宗器重。但是作为群臣之首，寇准缺点也十分明显，他比较独断自任，气量也欠宽宏。《宋史》说他，“虽有直言之风，而少包荒之量”。与寇准一同考取进士的王旦，大寇准四岁，同为大宋宰相，却与寇准不同。他能识大体，待人宽厚，做事风格与寇准恰成鲜明对照。
王旦小事不计较，大事不糊涂。他对待寇准的态度令人敬佩。有一次，王旦的公文送到寇准那边，因为不合体例，寇准凛然上报，王旦因此被宋真宗批评，他的手下也跟着挨罚。不久同类问题也在寇准那里发生，王旦不但没有趁机报复，还派人送还寇准，请他改正后再上呈，这使寇准自感渐愧。尽管王旦为人宽厚，在背后说他坏话最多的仍为寇准，对此宋真宗替王旦抱打不平。可王旦却辩解道：“寇准直言无隐，更见他忠直大臣，这正是我所推重的。”王旦景德三年（１００６）正式担任宰相，一干就是十多年，寇准则仕途多舛，几起几落。一次寇准被宋真宗罢免枢密使之职，他托人私下请求王旦，说想当使相。王旦婉言拒绝，“将相之任，怎么可以自己要求，我不接受私人请求。”寇准认为此事肯定无门。可是不久，他果然被任命为武胜军节度使、同中书门下平章事。寇准得职后去觐谢宋真宗，真宗告诉他这是王旦的推荐。王旦虽然不接受寇准私请，但他处事公正，认为寇准有资格担任此职。天禧元年（１０１７）王旦病重，宋真宗去探视问他：“万一你要有个三长两短，天下事应当托付给谁？”王旦说：“我认为没有谁比寇准更合适。”由于王旦的坚持，宋真宗最终打消了想要王钦若为相的念头，再次任用寇准为相。
从“王旦不计嫌隙荐寇准”的故事中，我们至少可以获得三点启示。一是现代人力资源管理理论所倡导的要素有用原理和人才互补效应，并非强调完美要素之间的整合或互补，而是要重视扬长避短式的人才开发与配置策略，从而达到最后的整体效益大于所有个体相加之和的作用。二是一个人才，心胸有多广，事业就有多大。而作为一级组织，其发展的根本出路就在于尽可能多地找到这样的人才。三是人的管理，既是一门科学，也是一门艺术。所谓“中国式人才资源管理”，就是强调管理艺术与管理科学的巧妙结合。盛世育英才，英才铸盛世。今天中华民族复兴的时代，对各类人才充满期待，也为各类人才脱颖而出创造难得机遇。以史为鉴，可以知得失，也可以促发展。关键是学不学，做不做？怎么去做？
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